כמה קשה להיכנס לתפקיד ניהולי?
כל כך הרבה מוטל עליך.
יש עליך עומס עצום וחובת ההוכחה היא עלייך מהיום הראשון
(גם אם הוגדרו באופן פורמלי 3 חודשי חסד).
יש לייצר תוכנית עבודה, לקבוע יעדים, להטיל משימות, לקבל החלטות, לייצר שגרות ניהול, לבצע בקרה על הנעשה, לפתח ולמשב את העובדים.
אז איך עושים את זה? איך משתלטים על תהליך למידת התפקיד ובמקביל לזה מתחילים לנהל את הצוות?
כל כך הרבה מנהלים "נזרקים לתפקיד" ללא הכשרות, ללא פיתוח של מיומנויות ניהוליות שיעזרו להם להתמודד עם אתגרי התפקיד.
היום אנחנו יודעים שמנהל שיעבור הכשרה טובה יותר, סיכויי ההצלחה בתפקיד גדולים יותר וכך גם תחושת השייכות והמחוברות לארגון עולה.
למה כשמשקיעים לרוב זה הדרכות טכניות כמו לימוד של תוכנה/ אפליקציה חדשה, הדרכות בנושא בטיחות, הדרכות בנושאי קופה, הדרכות על מערכות מיחשוביות ועוד?
אז למה בכל זאת ארגונים לא משקיעים בהכשרות מנהלים? זה הריי ברור שזה משתלם לארגון בטווח הרחוק
הכל עניין של סדרי עדיפויות והבנה בסיסית של חשיבות הנושא.
מנכ"לים זה לחלוטין צריך להיות חלק מערכי החברה.
חברה תצמח ותתפתח, במידה והשדרה הניהולית שלה תהייה חזקה ומקצועית.
כדיי שזה יקרה, המנהלים שלכם חייבים ללמוד מספר דברים בסיסיים:
איך לייצר דמות ניהולית שהצוות הולך אחריה באש ובמים
איך לנהל את הזמן שלהם בצורה אפקטיבית, בלי לבזבז זמן על "גזלנים מיותרים"
איך לבנות חזון ותוכנית עבודה בצורה נכונה
איך לייצר צוות מנצח
איך להאציל סמכויות ולא לעשות הכל בעצמי
איך לאמן את הצוות להצלחה
איך לעבוד מרחוק
וכמובן שיש עוד מיומנויות שהמנהל חייב להתמקצע בהם.
אז נכון יש מלא הוצאות על שיווק, פרסום, יח"צ , אבל האם זה חשוב יותר מלהשקיע במנהלים שלכם שמובילים תהליכים ואנשים?
האם אני כמנכ"ל מתפשר על רמת המנהלים שלי ?
זה הזמן לעשות שינוי!
להבין שהאנשים שלך, זה הנכס הכי חשוב בחברה .
זה הזמן להשקיע בהכשרות ולמידה שלהם.
זה הזמן להפוך אותם למנהיגים מובילים ולא מנהלים שמפעילים אחרים מכוח הסמכות .
זה הזמן להשקיע ולשמר את המנהלים אצלכם ולטעת בהם תחושת שייכות.
כן זה הזמן לשינוי תפיסתי.
אנחנו ב – Practically יודעות בדיוק מה צריך לעשות עם המנהלים החדשים והוותיקים שלכם!
צריכים להכשיר מנהלים חדשים ?
רוצים להמשיך להשקיע ולפתח את הצוותים שלכם?
דברו איתנו ומפה אנחנו נוביל אתכם להכשרה מותאמת ומדויקת לארגון ולצרכים שלכם